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商品訊息功能
商品訊息描述
商品訊息特點
◆商品名稱：【Yipeier】雙人/加大六件式絲緞緹花舖棉兩用被床包組(三款可選)
◆商品說明：
內容件數：薄床包 x 1 + 兩用被 x 1 + 薄枕套 x 4，共6件／組
材質：表布─高級絲緞緹花布(100% Polyester)／填充物─聚脂纖維棉(100% Polyester)
◆商品尺寸：
雙人床包：5X6.2尺(150X186±３公分)
雙人舖棉兩用被－6 x 7 尺(180 x 210 公分)
美式信封薄枕套－1.5 x 2.5 尺(45 x 75 公分)
歐式框邊薄枕套－1.5 x 2.5 尺(45 x 75 公分)
加大薄床包－6 x 6.2 尺(180 x 186 公分)
雙人舖棉兩用被－6 x 7 尺(180 x 210 公分)
美式信封薄枕套－1.5 x 2.5 尺(45 x 75 公分)
歐式框邊薄枕套－1.5 x 2.5 尺(45 x 75 公分)
◆特殊做工：
隱密式床包收縮帶：有，頂級作工全包式(非一般ㄇ字型或L型)
可包覆床墊高度：30 公分
被套內綁繩：四角皆雙條綁繩
被頭：有(便利分辨正反／頭尾)
◆清潔保養方式：
◎建議清洗時可放入大型洗衣袋後再清洗，同時，清洗時淺色的要與深色分開洗滌，避免顏色互染。
◎洗滌方式為：先將中性洗滌劑倒入洗衣機的水中，水溫不要超過40℃，待洗滌劑完全溶解再放入，注意浸泡時間不要超過10分鐘。
◎請勿使用強力漂白清洗劑。
◎清洗後脫乾並置於室外通風處自然風乾。
◎請勿使用烘乾機。
◎熨燙採中溫熨燙。
◆注意事項：
網路購物享十日鑑賞期，非試用期，個人衛生用品，經拆封使用後恕不接受退換貨。(請於鑑賞期內確定尺寸規格無誤再使用)
商品如經拆封、使用、下水、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨！
顏色：如圖。(商品皆為實品拍攝，色樣會因電腦螢幕設定不同而有誤差，顏色以實際商品為主)
※網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具，實際出貨件數以「內容件數」說明為主。
◆因布料裁切位置的不同，部份花版可能會與商品圖略有出入，請以收到的實品為主。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【邱莉玲╱專訪】
從校長、主委、部長、院長到會長，劉兆玄半輩子
經歷許多角色，若問他最希望人們記得哪一個？
「就操作面，寫小說比較容易被人記得；至於
政務官，當今台灣好像回到元朝，官員換很
快，很難做出讓人記得的事。」劉兆玄自
認隨遇而安，從不挑角色，但會把每個
角色做好且enj購物oy，已N年沒畫畫的他，
接下來要重拾畫筆當畫家。
同時間，劉兆玄擔任中華文化永續發展基金會董事長，正在發明一套以中華文化為底蘊永續發展的指標，除了西方常談的民主、人權等價值，偏重經濟發展的指標之外，也希望放進具中華文化特色和王道的元素，更具包容性，讓不同發展程度、文化背景的國家都可適用，走均?發展的路線。
劉兆玄透露，此計畫主持人為中研院院士朱雲漢，並由前國發會主委管中閔等6、7位學者專家投入約1年時間，初步設計框架，預計今年底、明年初，蒐集大數據進入測試，希望發展出一套影響世界的指標。
11月，劉兆玄才從中華文化總會會長卸任，12月就以小說家身分推出新書《從台灣來》，劉兆玄認為，不同角色的轉換代表不同的選擇，他都希望做好，文總的工作偏向純文化，在寫小說時則是他最大，有想法就寫。
劉兆玄排行老五，一家六兄弟都是學理工，劉兆玄與劉兆藜、劉兆凱兄弟3人高中時期即以「上官鼎」筆名寫武俠小說，純粹是玩票順便賺錢，被視為60年代新派武俠小說家，在那個時代許多人都去做科學家，後來劉兆玄自台大化學系畢業，出國深造，回來進入大學教學研究，自然也就停止寫作。
劉兆玄說，小時候他很會講故事，長大才寫武俠小說，儘管後來工作忙沒有提筆，但常看到別人寫的小說或電影，還是會想如果他寫會怎樣，武俠世界的俠義精神是他感網友開箱介紹興趣的，也許在他的DNA裡流著俠義的血液。
劉兆玄表示，武俠中人有個默契，一旦宣布退出江湖，就要放下為武林繼絕學、為亂世開太平的豪情壯志，若再舞劍翻掌必引來猜疑，但他為了履行一個對已逝好友的承諾，2014年再度以「上官鼎」之名推出《王道劍》重出江湖。
劉兆玄說，這位好友在福建寧德創業，幾次邀他前往，他都因太忙沒有成行，直到好友過世，他尋訪好友公司，途中聽聞明朝建文皇帝相關史料，回台對朋友提起，也許可將史料轉化加值為文創內容，朋友鼓吹他何不自己寫一部歷史小說，就成了《王道劍》，只花15個月就寫完90萬字，3千張稿子沒丟掉或抽換，連劉兆玄自己都覺得很神奇。
隔年，劉兆玄再振筆疾書完成《雁城諜影》，劉兆玄感性地說，他是在抗戰時期出生，2015年是抗戰勝利70周年，讓他興起要寫一本發生於抗戰時期的故事，以父母出生地、也是八年抗戰最慘烈的?陽保衛戰，作為時代背景與故事主軸。
相較下，今年新推出的《從台灣來》的創作動機就有點無厘頭，劉兆玄笑稱，六弟劉兆凱除了不會開槍，對狙擊手有關事情都知道，他在耳濡之下也開始產生興趣，加上從一位狙擊手警官獲得的資訊也很迷人，不知不覺就讓他構思出一宗跨國新科技人才綁架案。
劉兆玄指出，將小說結構擺在國際情勢的大舞台，角色設定來自台灣，是因為他看到台灣希望被國際了解，卻很少人想去了解國際，藉此書希望台灣能站在國際的視野往回看，省思目前在世界上所處位置及角色。
遊走於武俠小說、諜報小說與現代小說間，劉兆玄已被出版業視為發展文化產業化一源多用的潛力股，將開發他的文本，串起影視、遊戲等產業商機。
劉兆玄透露，其實他寫小說時有考慮到後續文創應用，在故事發展和寫法都有伏筆，寫《王道劍》時設定拍成連續劇，連續劇集數多，故事結構發展不只一條線，可以複雜、人物多，《從台灣來》適合拍成電影，目前《王道劍》已計畫拍成電視劇，後續將發展手遊等，《雁城諜影》的影視授權也在洽談中。
接下來，劉兆玄也有意重拾畫筆，在中華文化永續發展基金會新的辦公室裡已擺放友人送的畫具、畫架，他喜歡寫生，以後在辦公室也會掛出他的畫作。
劉兆玄從小喜歡畫畫，他笑稱，比起上官鼎隔了46年重新寫小說，重拾畫畫時間比較短，對他而言，喜歡的事有機會去做就是enjoy。
工商時報【蔡淑芬】
今年「中小企業經營領袖研究班」的研習架構以「領導轉型」為核心概念，內容包括全球產經分析、創新商業模式、平台資源整合、動態競爭思維、績效管理方法、國際行銷拓展、轉型成長策略等關鍵主題，也兼顧企業誠信、社會責任與永續傳承等議題；並採雙講師方式進行，邀請學研界傑出人士講授專業學理與國際趨勢，還有企業家楷模傳授個人實戰經驗，兼具理論與實務。
中小企業處副處長林美雪指出，中小企業處自2002年開始辦理「中小企業經營領袖研究班」培訓課程，至今培育出許多具前瞻眼光與國際視野的中小企業高階領導人才，成就不少中堅企業及上市櫃公司，歷屆學員不乏各產業裡拔尖的隱形冠軍，持續作為支撐台灣經濟發展的中流砥柱。
規畫課程的中小企業總會表示，為突破以往的授課培訓方式，今年度採雙講師制，由產學界聯手講述理論、趨勢及經驗分享；並導入「黑暗對話工作坊」體驗學習方式，引導中小企業主深度思考，就各自實務經驗分享交流，激盪創新思維。至於標竿企業參訪，則安排專業顧問全程陪同，聚焦參訪重點、提升觀摩效益。
在本屆參與學員中，積極度與學習度均相當高的霆益國際總經理鮑亮名就認為培訓課程的規畫設計相當特別，第一階段五天四夜的集中訓練安排，讓所有學員與從早上9點相處到晚上9點，更在分組學習與報告中，養成彼此間良好默契，主動幫助、彼此合作，更激發許多創新思維。
鮑亮名表示領袖班整體規畫相當用心，除了在上完5天課程後有很深的感受外，中企處更在課後鼓勵北中南三班學員彼此融合、交流，進一步媒合彼此商機。本身從事文創業者規畫展售協助的鮑亮名，在課程研習過程中，因為發現有一些同學產品屬性符合文創展售，他也會熱心協助拓展銷售管道並提供策略建言。
友旺科技董事長歐陽自坤也認為領袖班的課程設計相當好，身為一家上市公司老闆的他，每天行程滿檔，當初看到招生訊息時，本打算若課程不符合需求就要翹課，然而，歐陽自坤5天都沒有缺席，因為每堂課程都對自己相當有用，尤其，當時他正煩惱一件4、5億的投資案，透過課程的學習及私底下與老師的請益，讓自己的決策思路頓時變清晰。
南區學員誠信檜木負責人謝孟勳也認為透過參與領袖班，讓原本侷限在檜木買賣的他，有了不同視野。他說，優質檜本的供給數量並不多，透過口碑行銷，客戶都是老顧客再介紹，參與這次領袖班後，更因為同學彼此之間的人脈網絡讓他開拓了不少客層，他近期更積極在高雄市擴大展售店面，未來將與同學們進行異業結合，並在經營策略擬定上有更多思考面向。
尚奕電業負責人蔡智惠也表示，今年首度參加領袖班，五天四夜的密集訓練非常辛苦，「課程非常精實，為了趕心得報告，晚上完全無暇使用飯店設施」。但是她將所學實際運用在企業經營，確實得到事半功倍的效果。「以前我們都只知道要一條龍管理，現在才知道分段管理更能帶動績效」。蔡智惠說，領袖班講師提到「有效管理」的方法，是建議主管一次性將所有工作目標列出來，讓員工了解；並將公司部門分組，比賽哪一組先達成目標，若達成目標則給予額外獎勵。她試著將這套管理方法運用在自家企業，經營績效果然大幅邁進，「以前一個人一天最多可以完成5個案子，現在同樣的時間，一個人一天可以完成7個案子」。
她說，自從採目標導向且分段管理的策略後，公司同仁績效提升許多，也為公司創造營收，因此有能力發放更多的獎金給同仁，「我們的新進員工，經受訓滿3個月後，都能獨當一面，薪水最多可領到四萬二；有個員工拿到薪水時，手還不斷發抖」。
本身亦為南投中小企業協會理事長夫人的蔡智惠充滿感激的說，像領袖班這樣優質的培訓課程值得大力支持，未來她會積極推薦中彰投地區中小企業來參加研習。
另外一位學員、甲宇興業總經理何錦標則認為，領袖班課程對企業經營有很大幫助，未來可針對不同發展方向的中小企業作更細緻分組。舉例來說，有些企業著眼於全球市場，但有些企業深耕台灣，只想做利基市場，經營思維一定不同，若在同一班上課，課程內容不見得適用每個企業主。若能進一步區分，開設不同的課程，一定更能投企業所好，有效協助企業達成經營目標。
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