最近在網路上看很多鄉民都很推薦【現貨Belle Pink】卡通世界短T恤(共二色)

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整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,

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商品訊息功能



商品訊息描述

★材質:棉混紡

★平放量單面尺寸 (單位:公分):



S:全長50-56、胸圍100、袖長7

M:全長51-57、胸圍104、袖長8

因手工測量,可能會有2-4cm誤差

每個人身材都略有不同,胸圍尺寸為選擇的最關鍵,建議可參考以下試穿報告,選擇最適合您的商品







































































































新上市



























































試穿人員



身高(cm)



體重(kg)



肩寬cm



胸圍(吋)

僅此一檔

腰圍(吋)



平常尺碼



身形描述



試穿心得



A精典限量



154



40



32



32



23



拍賣

XS-S / 4



嬌小骨感



舒適



B



158



57



34



38



25



S-M / 4-6



嬌小而豐勻



合身偏緊



C



163



45



34



32



26



S / 4



扁身顯清瘦



舒適



D



165



58



39



34



30



最新出版

L-XL / 8-10



圓身上身較豐滿



合身



E



168



62



39



36



29



L / 8



圓身骨架大



合身



F



170



56



39



34



30



M-L / 6-10



正常勻稱



舒適適合













商品訊息特點









顏色:白、黑
材質:棉混紡
尺寸(cm):
S:全長50-56、胸圍100、袖長7
M:全長51-57、胸圍104、袖長8







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【王玉樹╱台北報導】

國營兄弟鬩牆。未來非核要靠大量天然氣發電,台電擬自建2座天然氣接收站自行進口。但手握3座接收站的中油昨(9)日不予認同,強調完全可以供應2025年非核後所有天然氣氣源,相關管線興建沒有「重複投資」必要,對此台電怒回嗆「胡說八道」。

去年營運中的2座液化天然氣接收站共進口1500萬噸天然氣,6成給台電發電,其餘供給工業大戶與民間瓦斯公司。

中油天然氣代執行長廖惠貞表示,政府2025年非核家園,天然氣占比50%目標,預計當年天然氣需求量會提升到2300萬噸,配合台電增建燃氣機組,公司因此推動第3天然氣接收站、陸上輸氣管線計畫。

但為了不讓中油賺一手,台電日前就宣布打算自建第4、第5天然氣接收站,自行進口天然氣就近供應基隆協和與台中火力電廠新增燃氣機組。

如台電自建並自行進口,將影響中油進口天然氣量。對此中油董事長陳金德昨表示,予以尊重,目前尚未協商。但認為等中油天然氣投資計畫完工後,北中南都有接收站,已足以因應未來全台民生、發電及工業所需。

中油表示,國營事業都是國家資金,不認為相關管線興建有重複投資必要。會跟經濟部報告做說明,希望能全盤考量。

但是台電主管聽到後回斥:「胡說八道」。全世界沒有人把設備操到百分百,或超額利用的,這相當有問題。且國家最終目標量是多少,中油恐怕也說不清楚。

台電發言人林德福指出,未來燃氣需求量相當大,自行發電自行進口,可靠度、安全度都高。「但未來新接收站由誰來做,會尊重經濟部評估。」

鉅亨網記者宋宜芳 台北

和沛科技負責人翟本喬昨 (11) 日深夜針對和沛裁員事件,再次於臉書上發文。他指出,很多創新想法、理想性思維,執行時必須加入很多條件的考量,但由於自己「沒有被討厭的勇氣」,也被眾多光環掩蓋住缺點,尤其是新創事業更必須專心經營。翟本喬認為,對於過去的表現,他非常對不起信任他的創業夥伴,他只能以一顆惶恐的心,努力好好的經營事業。

以下為翟本喬臉書全文:

商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄,但由於上週和沛的裁員事件,讓他們重新審視這個想法。我們的討論,就成了這次這篇?專訪?。

我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法,在不能與大環境配合的時候,其實並不適用。我的一些理想性的思維,在真正執行的時候必須加入很多條件的考量,才能達成完善的結果。

但在這一方面,我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠;同事多次的提醒,我也不能及時反應,所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友,我也要感謝他們的鞭策,以後要更加注意,思考規劃和執行要做得更完善。

文中提到我 「心太軟,兩年前就該裁」,「兩年」 這裡絕不是要指「裁 」掉員工。在倉促的訪談之中,我只不完整地表達了部分的思緒。

我的原文是說「其實是晚了一點,我應該兩年前就開始了」,而真正要說的,是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率,裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事,完全是我的錯,不是任何員工的問題。

我們的員工都相當優秀,是我沒能好好地組織他們的工作,所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面,比較積極地參加實際執行的工作,但為時已晚。

同仁們都指出:很多決定我該強勢一點,只要我指出了明確的方向,他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整,所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定,但這反而是我沒有負起該負的責任,欠缺了所謂 「被討厭的勇氣」。

我自己的外務太多,也是一個大問題。由於大家的熱情邀請,我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭,縮限於公眾事務、公益和教育的場合,但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說,這實在是太多了。

這次的事件讓我更深切地反省自己,看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現,非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心,更努力地好好經營事業,期待有一天能回報大家對我的支持。

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